項目管理

建筑和展覽項目復雜度極高，盡管有具體的開始條件和特定的項目目標，但經常面臨巨大的時間和成本壓力。全方位的規劃，持續的檢查和監督進度、預算及質量是確保項目成功的重要條件之一。

在項目中，必須明確劃分團隊成員的職責范圍和專業領域。項目經理相當于一個樞紐，需要匯總各部分情況：項目經理協調客戶、創意團隊和專業規劃師之間的工作進度，在組織規劃層面以及內容設計層面控制流程和工作進度，分配任務，劃分責任范圍，制定目標和時限，并將參與各方整合到一個共同的工作流程中。

“將出現的問題視為等待戰勝的挑戰，并在過程中與所有參與人員共同解決問題”是我們的座右銘，因為最終結果是唯一的檢驗標準。